Executive search riservata

Head hunters per manager e dirigenti

I nostri head hunters aiutano imprenditori, board e investitori a raggiungere manager e dirigenti che difficilmente rispondono a un annuncio. La ricerca diretta permette di mappare il mercato, avvicinare candidati passivi e costruire una short list coerente con strategia, cultura e tempi decisionali.

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Risposta rapida

Quando serve un head hunter

Un head hunter è utile quando il ruolo impatta su governance, crescita, trasformazione o continuità manageriale e non può essere affidato soltanto alla candidatura spontanea. Per selezionare un AD, un CEO, un Direttore Generale, un CFO, un C-level tecnico o un direttore commerciale serve una ricerca discreta, capace di leggere il mercato reale e di coinvolgere persone che oggi stanno già producendo risultati in altre organizzazioni.

Il valore non è solo trovare nomi. È capire quali profili hanno davvero guidato risultati simili, quali motivazioni li possono portare a valutare un cambiamento, quali rischi emergono nel confronto con la cultura dell'impresa e quali condizioni rendono sostenibile l'inserimento. Questo è particolarmente importante per fondi d'investimento, portfolio company, aziende in crescita e Family Business che stanno introducendo managerializzazione e governance più evolute.

Target prioritari

Quando la scelta del leader determina il piano

Private Equity

Leadership per fondi, operazioni e portfolio company

Nei contesti Private Equity la ricerca deve connettere piano industriale, tempi dell'investimento e competenze operative. Supportiamo fondi d'investimento e portfolio company nell'identificare AD, CEO, CFO, Direttore Generale e manager capaci di unire disciplina finanziaria, lettura industriale e capacità di esecuzione. La short list viene costruita considerando esperienza in crescita, M&A, internazionalizzazione, controllo di gestione, trasformazione commerciale e relazione con board e investitori.

Aziende in crescita

Manager per strutture scalabili

Quando un'impresa cresce, founder, owner-entrepreneur, AD e CEO hanno bisogno di una prima o seconda linea manageriale più solida. La ricerca diretta aiuta a individuare direttori commerciali, operations, HR, finance, marketing e tecnologia in grado di trasformare energia imprenditoriale in metodo, delega, processi e responsabilità misurabili. Valutiamo non solo competenze tecniche, ma maturità manageriale, stile di leadership e capacità di costruire un'organizzazione scalabile senza disperdere velocità decisionale.

Family Business

Continuità, governance e managerializzazione

Nel Family Business l'ingresso di manager esterni richiede attenzione a identità, relazioni e passaggio generazionale. La ricerca di dirigenti non può limitarsi al curriculum: deve chiarire mandato, perimetro decisionale, relazione con la proprietà, convivenza con familiari operativi e percorso di governance. Aiutiamo la famiglia imprenditoriale a inserire AD, CEO, Direttore Generale o direttori funzionali che portino competenze nuove rispettando storia, valori e fiducia interna.

Primo confronto

Verifichiamo il mandato prima di avviare la ricerca

Un colloquio informativo aiuta a chiarire contesto, ruolo, governance e priorità prima di impostare una ricerca executive riservata.

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Metodo

Metodo di ricerca diretta

Brief strategico e scorecard

Partiamo da una lettura del contesto: obiettivi di crescita, modello organizzativo, cultura, criticità del ruolo, indicatori di successo e vincoli di riservatezza. La scorecard traduce il bisogno in competenze, esperienze, motivazioni e tratti di leadership osservabili, così il confronto tra candidati rimane rigoroso e condiviso con AD, CEO, proprietà, HR, board o fondo.

Mappatura del mercato

Costruiamo una target list ragionata per settore, dimensione aziendale, ownership, geografia e complessità. La mappatura include aziende comparabili, organizzazioni adiacenti e contesti dove il candidato può avere sviluppato competenze trasferibili. Questo passaggio consente di distinguere i profili davvero coerenti dai nomi solo apparentemente interessanti.

Approccio confidenziale ai candidati passivi

Contattiamo manager e dirigenti con discrezione, spiegando il mandato in modo selettivo e qualificando motivazione, disponibilità, aspettative e vincoli. L'obiettivo è aprire conversazioni credibili con persone che non cercano attivamente, proteggendo reputazione del cliente e riservatezza del processo.

Valutazione e accompagnamento alla scelta

Approfondiamo risultati ottenuti, stile manageriale, capacità di incidere in contesti simili, compatibilità culturale e motivazioni di lungo periodo. Presentiamo una short list documentata e accompagniamo gli incontri fino alla decisione, favorendo allineamento su mandato, onboarding, responsabilità e primi obiettivi.

Ruoli e contesti

Casi in cui interveniamo

Sostituzione riservata di un dirigente in ruolo critico, con continuità operativa e comunicazione interna da gestire.
Ingresso di un AD o CEO per accelerare crescita, internazionalizzazione, nuova governance o cambio di passo commerciale.
Rafforzamento della prima linea con CFO, COO, CHRO, CTO, direttori vendite o manager industriali ad alta responsabilità.
Costruzione del management team in portfolio company sostenute da Private Equity, con attenzione a finance plus industry.
Managerializzazione di Family Business che vogliono introdurre competenze esterne senza perdere identità imprenditoriale.
Ricerca di profili non visibili sui canali tradizionali, già impegnati in aziende concorrenti, complementari o benchmark.

Presenza italiana e lettura dei territori

Lavoriamo con aziende italiane che operano in distretti industriali, servizi B2B, manifattura, retail, tecnologia, logistica e mercati internazionali. La conoscenza dei territori aiuta a valutare mobilità, attrattività dell'opportunità, vincoli familiari e credibilità del progetto rispetto alle alternative disponibili.

Per ricerche su Milano, Nord Est, Emilia-Romagna, Centro Italia o filiali estere di gruppi italiani, integriamo dati di mercato e relazioni consulenziali. Il risultato è una ricerca head hunting costruita intorno alla realtà dell'impresa, non una lista generica di candidature.

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Domande frequenti

FAQ su head hunters

Che differenza c’è tra head hunters e selezione tradizionale?

La selezione tradizionale intercetta soprattutto candidati attivi. Gli head hunters lavorano invece con ricerca diretta, mappano il mercato e avvicinano manager già inseriti in ruoli rilevanti. Per AD, CEO, Direttore Generale e C-level questo approccio amplia la qualità del bacino e protegge la riservatezza.

Quanto conta la riservatezza nel processo?

Conta molto, soprattutto quando la posizione è ancora occupata, riguarda un passaggio generazionale, coinvolge una portfolio company o richiede una sostituzione delicata. Gestiamo comunicazione, timing e condivisione delle informazioni in modo progressivo, tutelando azienda e candidati.

I candidati passivi valutano davvero nuove opportunità?

Sì, se il mandato è chiaro e credibile. Molti dirigenti non cercano attivamente, ma ascoltano progetti con responsabilità, autonomia, governance seria e prospettive coerenti. Il lavoro dell'head hunter è qualificare questa disponibilità senza forzature.

Il metodo funziona anche per aziende non grandi?

Sì, quando il ruolo è strategico. Un'azienda in crescita o un Family Business possono non avere dimensioni corporate, ma avere bisogno di un manager capace di strutturare processi, deleghe e decisioni. In questi casi la precisione del profilo è decisiva.

Executive Search

Il servizio di ricerca executive per ruoli apicali e manageriali strategici.

Contatti

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Executive Search per AD e CEO

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Mandato executive

Parliamo del ruolo da coprire

Se state cercando un dirigente, un AD, un CEO o un manager capace di incidere sulla crescita, possiamo costruire una ricerca diretta riservata e misurabile. Il primo confronto serve a capire contesto, urgenza, governance e criteri di successo.

Il form è riservato e già collegato alla campagna head hunters: ci aiuta a capire subito contesto, ruolo e priorità.