Leader & talent acquisition
Il servizio di Executive Search di Modulo Group supporta imprenditori, board, direzioni HR e investitori quando la scelta di leadership è determinante per risultati, governance e cultura. Individuiamo AD, CEO, Direttore Generale, C-level e dirigenti attraverso un percorso consulenziale, riservato e orientato alla decisione.
Risposta rapida
Un incarico di executive search parte dall'analisi del contesto e arriva alla short list di candidati qualificati, con un metodo che integra ricerca diretta, valutazione manageriale e accompagnamento al confronto finale. Non si tratta solo di coprire una posizione: si tratta di scegliere la persona che potrà guidare un pezzo rilevante dell'impresa, prendere decisioni complesse e costruire fiducia con proprietà, board e team.
Per questo lavoriamo su mandato, con discrezione e profondità. Definiamo competenze, responsabilità, indicatori di successo, elementi culturali e motivazioni necessarie. Poi mappiamo il mercato e intercettiamo profili anche non attivi: manager che hanno già affrontato crescita, riorganizzazione, acquisizioni, internazionalizzazione, managerializzazione di Family Business o sviluppo di portfolio company sostenute da Private Equity.
Target prioritari
Executive per creazione di valore
Per fondi d'investimento e portfolio company l'executive search deve tradurre la tesi di investimento in leadership concreta. Cerchiamo AD, CEO, CFO, COO e C-level capaci di leggere numeri e industria, accelerare il piano, dialogare con investitori e rendere più robusto il management team. La valutazione considera esperienze in scale-up, buy-and-build, carve-out, passaggi generazionali, controllo performance e trasformazione organizzativa.
Dirigenti per scalare senza perdere identità
In aziende guidate da founder, owner-entrepreneur o imprenditori operativi, l'inserimento di un executive serve spesso a costruire delega, processi e responsabilità. Aiutiamo AD, CEO e proprietà a scegliere manager che sappiano portare struttura senza appesantire l'impresa: direttori generali, direttori commerciali, operations, finance, HR e technology leader capaci di rendere scalabile il modello.
Manager esterni per governance e passaggio generazionale
Nel Family Business la ricerca di un dirigente richiede equilibrio tra competenza e legittimazione. Lavoriamo su managerializzazione, governance, ingresso di manager esterni, affiancamento alla nuova generazione e chiarimento dei mandati. La scelta di un AD, CEO o Direttore Generale deve rispettare storia e valori, ma anche introdurre metodo, accountability e capacità di confronto con familiari, board e prima linea.
Primo confronto
Un colloquio informativo aiuta a chiarire contesto, ruolo, governance e priorità prima di impostare una ricerca executive riservata.
Metodo
Approfondiamo strategia, fase aziendale, modello organizzativo, stakeholder coinvolti, rischi della posizione e criteri di successo. Questa fase permette di chiarire se il bisogno riguarda un cambio di passo commerciale, una crescita internazionale, un rafforzamento finance, una successione, una riorganizzazione o l'apertura a capitale esterno.
Costruiamo una descrizione del ruolo che non sia solo un elenco di competenze. Definiamo responsabilità, risultati attesi, stile manageriale, autonomia decisionale, cultura dell'impresa e proposta di valore per il candidato. Questo aiuta a rendere credibile l'approccio a manager di alto livello.
Mappiamo aziende e profili coerenti, contattiamo candidati target e qualifichiamo esperienze, motivazioni, disponibilità, aspettative economiche e coerenza con la sfida. La ricerca diretta consente di raggiungere executive non presenti nei database o non interessati a processi standard.
Presentiamo solo candidature argomentate, con evidenze sul percorso, risultati, competenze e punti di attenzione. Supportiamo gli incontri, raccogliamo feedback, aggiorniamo il perimetro quando emergono nuove evidenze e accompagniamo la scelta fino alla proposta e ai primi passaggi di onboarding.
Ruoli e contesti
Le ricerche executive in Italia richiedono conoscenza di distretti, filiere, proprietà familiari, gruppi internazionali e mercati locali del lavoro. La mobilità di un dirigente, l'attrattività di un progetto e la reputazione dell'impresa cambiano molto tra Milano, Veneto, Emilia-Romagna, Toscana, Centro Italia e poli industriali specializzati.
Quando il ruolo ha responsabilità estere o riguarda filiali internazionali di aziende italiane, integriamo la lettura locale con una visione più ampia. L'obiettivo rimane lo stesso: individuare leader capaci di produrre risultati in quel contesto specifico, non semplicemente profili con un titolo coerente.
Domande frequenti
La durata dipende da ruolo, mercato e complessità del mandato. Un processo serio richiede tempo per allineare il profilo, mappare il mercato, avvicinare candidati passivi, valutare motivazioni e gestire incontri. La velocità è importante, ma non deve ridurre la qualità della decisione.
La valutiamo attraverso casi concreti, stile di leadership, modo di prendere decisioni, relazione con proprietà e team, capacità di gestire conflitto e ambiguità. Per un Family Business o un'azienda in forte crescita, la compatibilità culturale è spesso decisiva quanto la competenza tecnica.
Sì, quando la seconda linea ha impatto strategico. Un direttore commerciale, operations, HR, IT o finance può determinare scalabilità, controllo e continuità. In questi casi applichiamo lo stesso rigore usato per AD, CEO, Direttore Generale e C-level.
Il cliente riceve aggiornamenti sulla mappatura, feedback dal mercato, evidenze sui candidati, motivazioni, aree di attenzione e una short list ragionata. Il processo è pensato per aiutare il board o la proprietà a decidere con informazioni chiare.
Mandato executive
Raccontateci la fase aziendale, il ruolo e gli obiettivi. Vi aiuteremo a trasformare il bisogno di leadership in una ricerca executive concreta, riservata e orientata a una scelta sostenibile.
Il form è riservato e già collegato alla campagna executive search: ci aiuta a capire subito contesto, ruolo e priorità.