Percepire e Comunicare: la mostra d’arte che esplora le radici dell’arte concreta e programmata.

Siamo entusiasti di comunicare il nostro supporto alla mostra “Percepire e Comunicare. Esperienze visive di artisti contemporanei”, un progetto che riunisce opere di maestri del ‘900 e artisti contemporanei per raccontare l’evoluzione dell’arte concreta e programmata.

Organizzata dal Comune di Mirano, dal Gruppo C.O.N.V.I.D., e dalle associazioni Casa Mia Santa Bertilla e Casa Delle Muse, la mostra è allestita nella storica Barchessa Giustinian Morosini “XXV Aprile” a Mirano.

Con una selezione di opere che attraversa decenni di ricerca artistica, il percorso espositivo presenta artisti come Sara Campesan, Franco Reale Frangi, Piero Risari concludendo con i lavori del Gruppo C.O.N.V.I.D., collettivo guidato dall’artista padovano Roberto Sgarbossa.

Gli artisti presenti analizzano il linguaggio percettivo che il nostro cervello usa e immagazzina attraverso l’occhio.

La mostra sarà aperta fino al 3 novembre 2024 e sarà un’occasione imperdibile per riflettere su come l’arte può modellare la percezione e comunicare valori e idee che superano il tempo. L’ingresso è gratuito, e sono disponibili orari di visita flessibili.

Orari di visita:

• Mattina su appuntamento
• Giovedì, venerdì e sabato: 16.00 – 19.30
• Domenica: 10.30 – 12.30 / 16.30 – 19.30
• Dall’1 al 3 novembre: 15.00 – 17.30

Location: Barchessa Giustinian Morosini “XXV Aprile”, via Mariutto 1, Mirano.

“Gli artisti contemporanei ci fanno comprendere l’urgenza di infrangere ogni certezza verso una nuova dimensione creativa”.

Il 16 e 17 ottobre 2024 si è tenuta la prima edizione di IMPACT: la Fiera dei Servizi e dell’Innovazione per l’Impresa a Padova, un evento che ha visto la partecipazione di oltre 80 espositori e più di 30 conferenze e incontri aperti al pubblico. Due giornate intense, pensate per imprenditori e manager, durante le quali abbiamo avuto l’opportunità di entrare in contatto con leader di spicco e professionisti provenienti da vari settori.

Durante la fiera, abbiamo presentato il nostro progetto Leadership Accelerator, un marketplace che da oltre cinque anni si rivolge a figure manageriali di livello middle, supportandole nello sviluppo della propria leadership e managerialità. In anteprima, abbiamo svelato il percorso Leadership Accelerator 2025, presentando i top testimonial e le novità dell’11esima edizione.

IMPACT si è dimostrato un punto d’incontro tra innovazione e imprenditorialità, evidenziando l’importanza di anticipare i cambiamenti e affrontare il futuro con una mentalità aperta e proattiva.

Oltre a essere una vetrina per le innovazioni tecnologiche, l’evento ha favorito momenti di networking, ponendo le basi per potenziali collaborazioni future.

Leadership Accelerator in fiera a Padova ha sottolineato la nostra capacità di adattarci alle esigenze in continua evoluzione del mercato, aiutando i manager a sviluppare una leadership sempre più orientata alle sfide del mondo contemporaneo.

Ringraziamo tutti coloro che hanno visitato il nostro stand e ci hanno dedicato il loro tempo! Siamo pronti a mettere in pratica le idee raccolte e a continuare il nostro percorso di crescita e sviluppo.

Ad agosto 2024 si è concluso il progetto Be a Leader di EPTA, condotto dal nostro Senior Partner Claudio Fasola e Daniele Valsecchi.

Nel contesto sempre più competitivo del settore industriale, la crescita delle persone all’interno delle organizzazioni è diventata una priorità per garantire innovazione e successo operativo. In questo quadro, insieme a EPTA abbiamo avviato un nuovo percorso formativo, dedicato ai capi reparto del plant di Casale Monferrato, che prende ispirazione dall’esperienza del plant di Limana nel 2022.

L’obiettivo che ha guidato il percorso è stato migliorare la leadership, la gestione delle persone e la sinergia di squadra attraverso attività pratiche e momenti di condivisione strutturati.

PROPOSTA FORMATIVA

Il progetto è stato strutturato attorno a tre pilastri fondamentali:

• Owning Responsibility: promuovere la responsabilità personale e la consapevolezza del proprio ruolo.
• Team Synergy: favorire la collaborazione attiva tra i membri del team per raggiungere risultati migliori.
• Inspiring People: incentivare l’ispirazione e la motivazione dei collaboratori, in modo da valorizzare al massimo il loro potenziale.

Questi pilastri sono stati declinati in dieci attività chiave, tra cui l’apertura dei canali comunicativi, l’allineamento sugli obiettivi, la gestione dei conflitti e la valorizzazione del talento. Durante le sessioni, i partecipanti hanno avuto la possibilità di confrontarsi con casi pratici e progetti reali, elaborando proposte di miglioramento presentate in plenaria.

Il programma ha previsto due sessioni plenarie, in apertura e chiusura, per stabilire le “regole del gioco” e consolidare i risultati ottenuti. La parte centrale si è sviluppata in sottogruppi per favorire l’interazione e un apprendimento mirato, adatto alle esigenze specifiche del plant.

Questo approccio sperimentale e operativo garantito un’esperienza formativa efficace e coinvolgente.

Tra le competenze chiave che il percorso mirava a sviluppare ci sono la capacità di ascolto, la comunicazione efficace, la sinergia collaborativa e la proattività. Questi aspetti sono fondamentali per garantire un ambiente di lavoro produttivo, in cui il benessere organizzativo si combina con l’efficienza operativa.

Alla fine del percorso, una relazione di sintesi è stata prodotta per mettere in luce i risultati ottenuti e fornire indicazioni utili per il miglioramento continuo delle Operation di EPTA.

Questo progetto non rappresenta solo un’opportunità di crescita per i capiturno, ma anche un contributo significativo alla competitività dell’intera azienda.

Il 21 giugno 2024, Venezia è stata la cornice di un’esperienza unica: ART EXP – Roots & Routs: a dialogue between Identity & Innovation.

In questa edizione di ART EXP ci siamo immersi in un dialogo che intreccia le radici del passato con le rotte del futuro, esplorando nuove prospettive che alimentano creatività e innovazione.

IL PROGRAMMA

La giornata è iniziata presso l’hotel La Calcina di Venezia, che ci ha ospitati per un light lunch dall’atmosfera unica e speciale. Una location storica, dove si può gustare il panorama tipico veneziano lungo il Canale della Giudecca e la soleggiata Fondamenta delle Zattere.

Un mix di relax, curiosità e condivisione.

Dopo il light lunch, Alessandro Luciani, Ceo di Modulo Group, ha aperto il seminario parlando di come il concetto di Heritage sia un pilastro fondamentale per la solidità e la reputazione di qualsiasi Organizzazione.

La domanda che ci siamo posti è “qual è il segreto che permette di tenere in equilibrio Identità e Innovazione?”

La centralità dei valori tradizionali è una costante che si intreccia con la spinta verso l’innovazione e l’adattamento continuo.

Un’identità forte e riconoscibile permette alle Organizzazioni di navigare attraverso i cambiamenti mantenendo sempre viva la propria essenza.

Claudio Fasola, Senior Partner di Modulo Group, si è addentrato poi nel concetto di “Roots & Routs”.

Innovare senza perdere di vista ciò che ci rende unici; mantenere la coerenza con i nostri valori mentre esploriamo nuove rotte; avere un piano strategico da seguire con determinazione, ma anche la flessibilità per adattarsi ai cambiamenti del mercato.

Padroneggiare queste dinamiche è la chiave per costruire un successo autentico per noi stessi e le nostre Organizzazioni. Dario Pinton, Critico d’Arte e Consulente Culturale, ci ha mostrato come l’arte faccia parte della quotidianità e come possa aiutarci a sviluppare i nostri pensieri, il nostro modo di osservare e guardare il mondo.

Le opere artistiche ci permettono di divenire consapevoli del giochi di specchi presenti in ogni aspetto della vita.

Il percorso è proseguito poi a le Gallerie dell’Accademia, dove Tiepolo e Giorgione, Picasso e Matisse ci hanno aiutati a dare forma alle nostre intuizioni e ad esplorare nuove idee. Le due mostre Willem de Kooning – l’Italia e Affinità Elettive, sono state l’occasione per viaggiare fra tradizione e modernità, così lontane, ma così vicine.

ART EXP | Roots & Routs: a dialogue between Identity & Innovation, ci ha mostrato come il passato continui a vivere e a trasformarsi nel presente. Ci ha permesso di leggere il valore del dialogo tra epoche diverse.

Ci ha fatto comprendere che, nella custodia del fuoco, risiede la chiave per riconoscere la nostra identità culturale e valoriale e per costruire un futuro ricco di senso e significato.

Abbiamo concluso, nel maggio 2024, la prima fase della terza edizione della di Leadership Academy di Marcolin, condotta dal nostro Senior Partner Claudio Fasola.

Un progetto lanciato nel 2021 che vuole fornire ai manager del gruppo tutti gli strumenti necessari per guardare al futuro con consapevolezza e apertura mentale. Un acceleratore del processo di convergenza dei valori e degli obiettivi individuali con quelli dell’Organizzazione.

PROPOSTA FORMATIVA

Il programma 2023-24 è stato caratterizzato da un’attenzione particolare al tema della leadership femminile intesa come evoluzione di questo concetto in relazione alle posizioni apicali.

I temi trattati durante il percorso hanno trovato tangibilità nell’evento conclusivo organizzato con il contributo dell’azienda Galdi s.r.l..

Galdi ci ha ospitati nei suoi innovativi spazi a Postioma di Paese (TV), dove ha condiviso con i partecipanti alla Leadership Academy la forte integrazione con il territorio, l’attenzione alla sostenibilità ambientale, all’inclusione e alla diversità anche sul piano professionale.

Il racconto di iniziative che possano essere d’esempio per i singoli e per l’intera comunità, ha favorito la contaminazione di idee e punti di vista nelle persone coinvolte.

“Il progetto Leadership Academy di Marcolin rappresenta uno strumento efficace, completo e utile per incrementare la produttività e le performance interne, partendo da buone capacità di costruzione di relazioni.”

Il percorso ha voluto rafforzare quattro valori fondamentali del modello di Leadership di Marcolin:

• apertura al cambiamento
• concretezza
• responsabilità
• senso di appartenenza

Le sfide odierne, come l’integrazione crescente tra mondo fisico e digitale, la responsabilità sociale e ambientale delle aziende e la competizione globale tra piattaforme di sviluppo europee, richiedono leader agili e orientati al cambiamento.

Leadership Academy mira a sviluppare leader consapevoli e qualificati, capaci di navigare con successo in un panorama in continua evoluzione.

Anche quest’anno abbiamo partecipato al progetto Management 4 Steel, frutto della collaborazione tra Gruppo Pittini, ASONEXT SPA, Duferco e Feralpi Group.
Un programma di alta formazione, giunto alla quarta edizione, pensato per sviluppare le competenze trasversali e manageriali dei propri collaboratori ad alto potenziale.

Insieme a Claudio Fasola e con il contributo di Mauro Piovesana, Direttore Operation di San Marco Group Spa, abbiamo condotto due intense giornate di formazione per 14 partecipanti. L’obiettivo principale è stato fornire linee guida chiare per comprendere e implementare un modello di leadership efficace.

PROPOSTA FORMATIVA

La leadership si trova ovunque: nei social media, nei film, nei corsi motivazionali, nelle biografie di Manager e Imprenditori di successo e pure nelle cucine di chef stellati.

Ma siamo sicuri che le ricette che ci vengono proposte siano quelle giuste?

Durante il corso, abbiamo presentato gli strumenti fondamentali per una buona managerialità e abbiamo sviluppato un piano di crescita del potenziale in linea con il percorso del Management 4 Steel. Le nostre sessioni si sono concentrate su tre pilastri:

1. Comprendere un modello di leadership efficace.
2. Presentare gli strumenti chiave del Management Operating System (MOS) per un’applicazione pratica sul posto di lavoro.
3. Sviluppare un piano di crescita del potenziale coerente con il programma Management 4 Steel.

Abbiamo trasformato il concetto di leadership in azione concreta, promuovendo non solo lo sviluppo individuale, ma anche quello dei collaboratori e dell’organizzazione nel suo complesso. In particolare, abbiamo esaminato strategie per sostenere lo sviluppo del potenziale delle persone.

Grazie alla testimonianza di Mauro Piovesana, Direttore Operation di San Marco Group, abbiamo amplificato l’efficacia della nostra attività formativa. Il suo racconto ha fornito ai partecipanti un quadro pratico e tangibile dei concetti trattati.

Siamo fermamente convinti che il successo aziendale sia strettamente legato allo sviluppo del potenziale dei talenti. Ci impegniamo con orgoglio a fornire le competenze necessarie per raggiungere gli obiettivi prefissati.

Il percorso formativo realizzato insieme a San Marco Group, finalizzato all’acquisizione di un modello di project management, ha visto coinvolti gruppi misti caratterizzati da persone con seniority eterogenee, implicate nell’iniziativa “Future is Fast”.

PROPOSTA FORMATIVA

Il project management, prima ancora di essere un metodo, è una forma di pensiero.

Partendo dai principi dell’Adaptive Leadership (raggiungimento degli obiettivi aziendali, promozione dell’adattabilità e innovazione, e sviluppo del potenziale delle persone) abbiamo analizzato le 5 dimensioni del modello di project management:

• Groundwork: razionalizzazione del progetto nelle sue dimensioni fondamentali poggiandosi sulla consolidata triade di natura ingegneristica: AS IS / TO BE / PROCESS
• Value & Risk: analisi del progetto facendone emergere valori e criticità
• Task & Performance: comprensione dei singoli piani di attività che fattivamente permettono la realizzazione del progetto, identificandone tipologie e proprietà
• Masterplan: organizzazione dei task del progetto e la loro verifica rispetto ai parametri temporali, economici e di qualità
• Competence & Team: attenzione sulla costruzione del team di progetto, la sua gestione e il suo livello di adeguatezza rispetto ai task progettuali

Seguendo 3 linee di sviluppo, i gruppi hanno operato condividendo idee, conoscenze e competenze differenti volte all’ideazione di nuovi concept e progetti.

Un programma che si è sviluppato in tre incontri, ciascuno con un obiettivo specifico.

La prima sessione ha posto il focus sulla comprensione di una metodologia attraverso cui costruire il progetto. La seconda è stata struttura come workshop volto alla razionalizzazione del progetto “Future is Fast” in cui erano coinvolti i partecipanti. La terza sessione ha rappresentato il completamento del workshop con presentazioni esaustive dei diversi progetti.

“Il lavoro fino a poco tempo fa era basato esclusivamente sulla conoscenza, d’ora in avanti sarà sempre più basato sulla creatività.”

Il percorso formativo Leadership & Project Management strutturato per San Marco Group sottolinea l’importanza cruciale di investire nella crescita e nello sviluppo delle competenze di leadership e gestione dei progetti delle persone della propria squadra.

In un ambiente aziendale sempre più dinamico, il potenziamento delle abilità di leadership e la padronanza delle tecniche di project management sono fondamentali per il successo individuale e organizzativo.

Un percorso che ha fornito ai partecipanti conoscenze e strumenti necessari per affrontare le sfide complesse di oggi e per guidare con successo le iniziative future.

Rendere tangibili e materici i valori aziendali per rafforzarne e amplificarne l’identificazione. Questo è ciò che è stato realizzato con il progetto Cooking Values di JRS Silvateam Ingredients S.r.l., un evento di team building culinario che ha visto coinvolto il Management team, svoltosi nell’accogliente spazio FOODSPOT di Milano.

Il concetto AgluPeople ha rappresentato il punto di partenza per la definizione dei nuovi valori di JSI.

L’elemento autentico e distintivo che potesse raccontare l’azienda e le sue persone è stato trovato nella natura aggregante degli idrocolloidi, caratteristica funzionale, ma anche metafora di come le persone di JSI debbano interpretare il proprio ruolo nell’Organizzazione.

PROPOSTA

Partendo dal concetto di AgluPeople sono stati individuati i tre valori che potessero dare radicamento (RADICI) e scopo (ROTTE) alle persone e al piano industriale di JSI:

1. AGGLOMERATE
2. EXCELLENCE
3. FREEDOM TO SUCCEED

L’obiettivo del progetto è stato rendere i nuovi valori tangibili e materici, farli divenire punti di riferimento per le persone che lavorano all’interno dell’Organizzazione e trasformarli in strumenti capaci di guidare progetti, decisioni e comportamenti.

Per trasmettere il nuovo pattern valoriale era necessario ricorrere a un approccio che coinvolgesse le persone non solo da un punto di vista cognitivo, ma anche emozionale.

La cucina ha rappresentato la metafora ideale per raggiungere l’obiettivo, la preparazione di una cena la palestra per dare vividezza ai valori e metterli in campo.

Il format prevedeva la realizzazione di una cena che potesse esprimere i valori dell’azienda rendendoli evidenti nella preparazione di un antipasto, un primo e un secondo. Ogni piatto doveva quindi essere in grado di esprimere in modo pieno uno dei nuovi valori di JSI:

– Agglomerate – Espressione del Team e delle caratteristiche distintive dei suoi membri.

– Freedom to Succeed – Massimo livello di Sperimentazione e di Creatività

– Excellence – L’Esecuzione deve essere perfetta, è la capacità di rendere anche l’ordinario straordinario.

L’evento si è svolto nell’arco di una giornata, avviato dalla definizione dei menù, è continuato con la spesa e terminato con la cena e il feedback sulla giornata.

L’evento ha trasferito la natura agglomerante degli idrocolloidi nei nuovi valori aziendali di JSI, trasformandoli in punti di riferimento per tutti coloro che lavorano in JSI. Principi che divengono strumenti capaci di guidare idee, decisioni e comportamenti.

Un progetto estremamente stimolante e coinvolgente che siamo felici di aver condiviso con JRS Silvateam Ingredients S.r.l..

Crescita, sviluppo e sicurezza sono i temi sui quali si è discusso durante il Workshop “Operation 2.0” di JRS Silvateam Ingredients srl al quale siamo orgogliosi di aver fatto parte insieme a Claudio Fasola.

 JSI nasce dall’unione di due multinazionali di proprietà famigliare per far crescere il business delle pectine (carboidrato indigeribile, un polisaccaride di struttura contenuto nelle pareti cellulari dei tessuti vegetali).

Nel 2019 il gruppo italiano Silvateam Spa e il gruppo tedesco JRS hanno siglato la joint venture JRS Silvateam Ingredients Srl, al fine di unire le loro forze nella produzione e vendita di pectina e sistemi testurizzanti, nonché nella distribuzione di gomma di tara. La joint venture ha investito in modo significativo nello sviluppo e nella produzione di nuove soluzioni testurizzanti a base vegetale con elevata accettazione da parte del consumatore per rispondere alla crescente domanda di ingredienti alimentari label-friendly.

I due gruppi mirano a sviluppare un attore di spicco a livello globale nel settore del Food Ingredients.

Oltre al sito produttivo di Rende, in Calabria, Silvateam Food Ingredients ha creato un nuovo Centro di Ricerca e Assistenza Tecnico & Commerciale in provincia di Bergamo, dove tecnologi alimentari di provata esperienza internazionale studiano soluzioni su misura per lo sviluppo di nuovi prodotti che rispondano alle esigenze del Cliente e anticipino le tendenze del mercato.

Un terzo stabilimento produttivo sarà attivo entro l’anno.

PROPOSTA FORMATIVA

Il workshop tenutosi il 19 e 20 luglio 2023 a Rende, in Calabria, è stato realizzato con l’obiettivo di sensibilizzare e coinvolgere i responsabili di funzione (Quality Assurance, HSE, Production, Quality Control, Junior Controller, S&OP) e i capi squadra dello stabilimento rispetto ai temi del diritto a competere e ad operare.

Due giornate intense, caratterizzate da un lavoro di squadra, volte alla condivisione e discussione di idee tese all’evoluzione dell’impianto produttivo.

La definizione di Azioni e Comportamenti finalizzati al potenziamento della consapevolezza del ruolo, al team building e al tema HSE, insieme all’identificazione di KPI’s per l’ottimizzazione dei costi e per il miglioramento della qualità, sono stati i punti di attenzione del workshop.

Siamo fiduciosi che i temi trattati porteranno a ottimi risultati per lo stabilimento JRS Silvateam Ingredients srl e a tutta la sua squadra che sta mettendo anima e cuore per rendere questo progetto un successo!

ARBURG è un’azienda nata nel 1923, nota per aver rivoluzionato lo stampaggio ad iniezione con le sue Allrounder.

“Abbiamo sempre nuove idee per aprire la strada allo sviluppo della lavorazione della plastica in tutto il mondo.”

È una delle prime aziende ad aver ottenuto la tripla certificazione per qualità, ambiente ed energia. Dare valore alle risorse, ridurre le emissioni, utilizzare in modo razionale le finanze per ARBURG e i suoi dipendenti, intendere la digitalizzazione come sostenibilità: questo è ciò che contraddistingue l’organizzazione da molti anni.

Il 18 e 19 maggio 2023 in occasione del 100° anniversario dell’Azienda, ARBURG Italia ha aperto le porte della filiale di Peschiera Borromeo (Mi), dove erano previsti interessanti interventi da parte di esperti del settore, tra i quali Claudio Fasola, senior partner di Modulo Group.

I focus tematici sono stati rivolti a metodi e procedure innovative per migliorare le prestazioni tanto organizzative quanto tecnologiche delle aziende, mirando ad una qualità “Allrounder”.

Oggi, la sfida dei talenti rappresenta un aspetto molto critico per le aziende. Il contesto attuale è caratterizzato da una crescente competizione per attirare e trattenere le persone.

Come afferma Forbes, le implicazioni sono sotto gli occhi di tutti: una variazione dello stile di leadership, una maggiore attenzione alle motivazioni dei candidati in fase di ricerca, lo sviluppo di politiche di retention all’interno delle aziende, l’importanza delle tecnologie in questa nuova sfida.

Ma quali sono le soluzioni per far fronte a nuove esigenze e cambiamenti?

PROPOSTA FORMATIVA

Durante l’evento, Claudio Fasola e Martina Dargenio accompagnati da Angelo Giuliani, direttore HR di Bedeschi s.p.a, hanno approfondito questi temi.

Modulo Group è felice di aver partecipato all’evento con un seminario formativo volto ad inquadrare il Talent Challenge non come un aspetto di stretta pertinenza dell’area HR, ma come una chiave per lo sviluppo del business.

La sfida dei talenti richiede una attenta pianificazione, strategie e programmi di sviluppo su una cultura aziendale volta alla valorizzazione del talento e alla crescita professionale.

Affrontare con successo questo tema permette alle aziende di ottenere un vantaggio competitivo, migliorare le prestazioni aziendali e stimolare l’innovazione e il cambiamento.