Be A Leader: il progetto formativo dedicato ai capi reparto del plant di Casale Monferrato di Epta.

Ad agosto 2024 si è concluso il progetto Be a Leader di EPTA, condotto dal nostro Senior Partner Claudio Fasola e Daniele Valsecchi.

Nel contesto sempre più competitivo del settore industriale, la crescita delle persone all’interno delle organizzazioni è diventata una priorità per garantire innovazione e successo operativo. In questo quadro, insieme a EPTA abbiamo avviato un nuovo percorso formativo, dedicato ai capi reparto del plant di Casale Monferrato, che prende ispirazione dall’esperienza del plant di Limana nel 2022.

L’obiettivo che ha guidato il percorso è stato migliorare la leadership, la gestione delle persone e la sinergia di squadra attraverso attività pratiche e momenti di condivisione strutturati.

PROPOSTA FORMATIVA

Il progetto è stato strutturato attorno a tre pilastri fondamentali:

• Owning Responsibility: promuovere la responsabilità personale e la consapevolezza del proprio ruolo.
• Team Synergy: favorire la collaborazione attiva tra i membri del team per raggiungere risultati migliori.
• Inspiring People: incentivare l’ispirazione e la motivazione dei collaboratori, in modo da valorizzare al massimo il loro potenziale.

Questi pilastri sono stati declinati in dieci attività chiave, tra cui l’apertura dei canali comunicativi, l’allineamento sugli obiettivi, la gestione dei conflitti e la valorizzazione del talento. Durante le sessioni, i partecipanti hanno avuto la possibilità di confrontarsi con casi pratici e progetti reali, elaborando proposte di miglioramento presentate in plenaria.

Il programma ha previsto due sessioni plenarie, in apertura e chiusura, per stabilire le “regole del gioco” e consolidare i risultati ottenuti. La parte centrale si è sviluppata in sottogruppi per favorire l’interazione e un apprendimento mirato, adatto alle esigenze specifiche del plant.

Questo approccio sperimentale e operativo garantito un’esperienza formativa efficace e coinvolgente.

Tra le competenze chiave che il percorso mirava a sviluppare ci sono la capacità di ascolto, la comunicazione efficace, la sinergia collaborativa e la proattività. Questi aspetti sono fondamentali per garantire un ambiente di lavoro produttivo, in cui il benessere organizzativo si combina con l’efficienza operativa.

Alla fine del percorso, una relazione di sintesi è stata prodotta per mettere in luce i risultati ottenuti e fornire indicazioni utili per il miglioramento continuo delle Operation di EPTA.

Questo progetto non rappresenta solo un’opportunità di crescita per i capiturno, ma anche un contributo significativo alla competitività dell’intera azienda.